攀钢西昌钢钒炼铁厂烧结作业区对标找差促指标提升

今年以来，攀钢西昌钢钒炼铁厂烧结作业区紧紧围绕生产经营目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推进对标对表工作扎实开展，结合实际不断完善工作方案，持续细化管理流程、分解责任、健全机制、为夯实基础管理，改善经营业绩起到了积极的助推作用。

据悉，该作业区今年的对标对表工作仍将以同行业数据为主、历史数据为辅，坚持两眼向内，持续做好内部对标及管控，不断拓展和完善指标体系，对关键指标、关键数据，重点跟踪，以点带面、力争做到指标管控体系全覆盖，无死角。同时借鉴和学习同行业先进工艺、控制手段及管理理念，结合自身实际，取长补短转化为可执行的改进措施，不断提升内部控制水平，促进烧结矿质量指标不断提升。

该作业区对标对表还将重点抓好“指标上墙”看板管理，不仅有主要经济技术指标数据，还有各班组的排名，此举的目的就是要一目了然的看到“进步在哪里、差距在哪里”。通过展现的形式，激发职工的工作激情，促使职工集思广益、持续改进，立足作业区内部基础指标管控，努力工作，坚持任何工作都要与最强者比拼、与最快者赛跑，追求工作效率与效益最优化。

此外，该作业区要求全体职工始终保持创先争优的心态，把工作标准调到最严、状态调到最好、劲头调到最足；眼睛向内持续改善，眼睛向外赶超标杆，明确“与谁对、对什么、怎么对”。各岗位务必做到各司其职、各尽其责，做到事事有标准、事事有人管、事事都有责任人；进一步健全完善岗位责任制，根据责任划分，明确奖惩分明，从而不断提高岗位职工知责履职能力；努力营造持续改进、争先创优的优良氛围和竞争机制；以实实在在的举措助推作业区各项生产经营工作高质量发展。（通讯员 何勇）