每日关注!川西北气矿唱响人才强企“四部曲”

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举办“龙门山大讲堂”，分批组织基层领导人员送外开展理论和现场实践教学......今年以来，川西北气矿紧紧围绕“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，精心营造人才成长生态，努力建设适应高质量发展的人才培养体系。强化“人才是第一资源”的重要定位，制定“鱼跃龙门”计划，实施人才成长成才培养九大举措，实现“生才”有道，“聚才”有力，“理才”有方，“用才”有效，为奋力推进气矿高速度高质量跨越式发展提供人才支撑。

厚植育才沃土，“生才”有道。气矿认真研判人力资源现状，分析人才队伍年龄、专业和层次，分类别分层级制定和开展实施“鱼跃龙门”人才培养一系列措施。设立50万元专项奖，开展人才培养先进评比；召开气矿人才工作会，深化气矿级“师带徒”结对活动，充分发挥基层领导在年轻干部培养中的传帮带作用，60名基层领导与75名30岁以下年轻干部结成师徒对子，形成以老带新、以新促老、相互促进、共同提高；充分发挥职业技能竞赛作用，在竞赛中发现、培养、塑造人才；搭建“李白读书会”“龙门山大讲堂”平台，多措并举助力人才成长。

创新引才举措，“聚才”有力。加大与高校、名企和科研机构的深度合作，充分依托气矿内外部优质资源，落实“项目+合作”引智计划、“项目+人才”培英计划、“岗位+人才”育才计划等工作，推进人才知识更新提升。组建气矿专家工作室、专家项目组，支持专家培养打造气矿人才和创新团队，通过安排专项任务、开展重点难点专题攻关等，充分发掘专家、成熟人才潜能，催生内在动力，不断提升人才的创新创效技能，通过内引外联形成“鲶鱼效应”，催生一批在勘探开发、生产管理等方面能力过硬的专业人才。

优化用才环境，“理才”有方。以比能力、比业绩、比贡献为导向，秉持“公开、平等、竞争、择优”的选人用人原则，建立关键岗位后备人才库。健全岗位任职资格及评价体系，搭建管理、技术、技能“三通道”人才培养体系，建立岗位良性竞争机制，系统优化人才梯队建设，最大限度激活人才“蓄水池”。把交流挂职、实践锻炼、跟班学习作为年轻干部能力提升的有效手段。目前已派7人到公司勘研院、致密气等矿外单位跟班学习锻炼，外送4人到地方政府挂职学习，5名三级副职在气矿机关、基层单位之间进行双向交流实践。

充分发挥技术（能）专家领衔作用，先后成立气矿高技能人才工作室和一级工程师工作室。高技能人才工作室现有技能专家、劳模、工匠34人，两年来，解决生产装置现场技能难题300余个，获创新成果19项；一级工程师工作室形成3名一级工程师领衔，200余人的科研、生产专业技术队伍，认领揭榜挂帅项目12个，提报成熟人才个人或团队研究项目11个，持续引领气矿科技创新、技术攻关、管理提升等研究工作的开展。气矿还深挖内部人力资源潜力，根据气矿上产形势，深入研究气矿内部人力现状，组织调配28名员工支援新区上产，保障新区投运、老区稳产的人力需求。（通讯员 廖光明）